События последнего времени вновь привлекли внимание к вопросу: Борис Березовский - герой или преступник? Злой гений или благословение России? Тонны бумаги и километры пленки потрачены в поисках ответа на эти вопросы. Исчерпывающих нет, но сложить представление об этом явно незаурядном человеке нужно. И в фольклоре Института проблем управления, где начиналась карьера Березовского, в памяти людей, наблюдавших его первые шаги в науке и бизнесе, могут отыскаться важные подробности.

Прежде всего надо понимать, в какой среде оказался молодой человек Борис Березовский в 60-х, когда он попал в институт. Традиции свободомыслия, научной и человеческой терпимости закладывались там еще в мрачные 40 - 50-е, когда основатели института защищали своих сотрудников от гонителей кибернетики. Высокая планка порядочности, недоносительства, иронии по отношению к дутым авторитетам - оттуда же. Б.Б. попал в благоприятную среду. Как он воспользовался этим шансом - другой вопрос.

Чем хорош фольклор, в том числе и учрежденческий? Беспристрастностью. Он хранит самые разные подробности жизни человека, из которых каждый волен складывать свою целостную картину.

Однажды институт устроил конференцию в Ташкенте. Участники летели на самолете. Б.Б. ехал в поезде. С ним были огромные тюки с постельным бельем - страшный по тем временам дефицит для Узбекистана. Проводники куплены. Б.Б. должны были встретить на вокзале Ташкента. Восточная обязательность. Б.Б не встретили. Он рискнул сам поехать на базар. Попутчики - знатоки Востока уговаривали его не делать этого. Но Б.Б. спешил. Деньги были нужны ему срочно. Конечно, на восточном базаре "кинули неверного" и заодно "настучали". Б.Б. вернулся в Москву с "телегой" в КГБ. Были и другие проколы в карьере Б.Б., виной которым были спешка, азарт и недооценка "восточного базара". Именно этими причинами институтский фольклор объясняет последние его неудачи в отношениях с Путиным. В бизнесе, политике Б.Б. нужен быстрый результат. В науке он специалист в теории принятия решений. На практике он мастер оперативных решений, азартный игрок, но в долгосрочном планировании он не специалист. Отсюда его проигрыши.

Как он относится к бывшим коллегам? Любит на приемах, увидев старого товарища, выхватывать его из толпы. На глазах изумленной свиты лобызает его, идет с ним на банкет. Правда, концовка встречи не такая восторженная. Он может что-то обещать старому товарищу, пригласить к себе в офис. Очарованный коллега потом пытается воспользоваться приглашением, но через секретарей, помощников не пробиться. А с другой стороны - щедрые денежные подарки на юбилей альма-матер в 1999 году, 100 японских телевизоров ветеранам ИПУ и другая благотворительность - это тоже Б.Б.

Корни первых успехов бизнесмена Б.Б. в ИПУ. У институтов академии благодаря их разработкам были сильные связи в промышленности. Иногда они укреплялись неформально, поскольку многие командиры производства хотели "научных корочек" и нуждались в помощи при их приобретении. Именно академия в "конце Брежнева" стала обладательницей экономической информации (более точной, чем в КГБ), предвещавшей крах СССР. Завлабы, и среди них Б.Б., готовили эти данные. Кто-то по складу характера использовал эту информированность, чтобы расстаться с советскими иллюзиями и, как Б.Б). кинуться за деньгами в только что дозволенные под крылом ВЛКСМ научно-производственные кооперативы. Именно институтские связи помогли ему получить первые кредиты и создать ЛогоВАЗ.

...Он прекрасный собеседник. С ним не заснешь и за столом, и в деле. Он не энциклопедически образован, но в компании его прекрасно подвешенный язык и несомненные актерские приемы могут произвести впечатление на любого. На этом основано много его успехов в бизнесе. Однако фольклор призывает помнить, что в беседе с ним нужно быть настороже. Б.Б. всегда знает, чего ты от него хочешь, и его ум занимается тобой только во время беседы и еще несколько секунд потом. После он о тебе уже не помнит, а дальше к нему не пробьешься. Разговорный жанр - орудие Б.Б. и в личной жизни. Красотой он не отличался, но мог заговорить и увести "от стола" чужую девушку. Но для бывших и настоящей жен он заботливый попечитель. Заботливость распространяется и на сотрудников. Он не продает своих людей. Редкие люди продавали Б.Б.

Почему Б.Б. ушел сначала в бизнес, потом в политику? В институте у него были достижения: качественные кандидатская, докторская, член-корреспондент РАН. Но он не добрался до вершины научной пирамиды, почитаемой в институте. Наверное, он стал бы со временем неплохим директором, но дальше... Он умный человек, он все это понимал и знал, что это долгая дорога. А он любитель быстрых результатов...

Пока институтский фольклор остановился на таком умозаключении: Б.Б. в Россию вернется. Когда и в каком качестве - нет ответа.